老板刁难让财务扣除纳米体育各种费用导致指标差100万我当面提出离职

　　纳米体育最近听到一个新闻，某牙科医生对于KPI考核制度提出了异议。这个新闻，引起了很多人的讨论，当然，对于医生有KPI这个事情，质疑的声音远远大于支持的声音，如果把看病治病当成一门生意，那就完全违背了救死扶伤的初衷，这个事情就有问题了。

　　我个人的态度，对于医生有KPI这个事情，也是表示质疑的。不过，今天我不想展开讨论这个事情，而是想说说我在职场上遇到的KPI考核相关的一个故事。

　　事情发生在5年前，彼时没有疫情影响，中美之间的关系也没有这么僵，经济形势还是一片大好。前一年，我带领团队完成了1一个亿的销售额，毛利大概能有4-5千万。第二年开年，我就找到了老板，提出要涨薪，毕竟去年给公司赚了四五千万，只拿2万块的薪资，我觉得太少了。

　　当时老板统一给我涨薪，不过他给了一个涨薪的方案：每个月的底工资，只加6千，也就是按照每月2万6。如果我今年能带领团队完成8000万的利润，年底补我18万8，也就是全年给我50万。当然，销售提成和其他费用还按公司规定的计算，不发生变化。另外，再给团队50万的奖金。

　　我当时算了一下，前面一年整个团队的利润已经接近5000万，并且我们已经铺好了底盘，今年应该会有一个很大的增长，8000万的利润，应该是没有什么问题的，所以，同意了老板的这个方案。

　　之后这一年内，我带着整个团队，付出了比之前不知道多了多少的努力，终于在年底的时候，完成了2个亿的销售。虽说这个过程中，我们为了干业绩，给了部分客户稍微低一点的价格，但是，综合下来，毛利应该是有9000万左右的。

　　不过纳米体育，最后的结果让我失望了，财务核算完之后，利润竟然只有7900万，也就是说，比年初时候我跟老板的约定，少了100万。在财务核算这个事情上，有些东西让我觉得非常恶心，他把发给我们团队所有人的工资、业务支出费用、物流费用、以及税全部扣除了纳米体育。

　　结果出来之后，我很不服气，找老板去理论纳米体育。结果老板跟我说：“缺口100万，我还让财务手下留情了，我告诉你，2亿销售，光13%的税我就能扣掉2600万，这个缺口我还能给你算得更大。”

　　这时我便明白了，老板一开始就给我挖了一个大坑，等着我往里面跳。这8000万的利润，我是无论如何都不可能完成的，他会有各种各样的手段，把这个利润算到8000万以下。

　　既然他不仁，那就不能怪我不义了。我当面告诉他：“我能带着团队在你这里一年干下来2个亿，你信不信我也能带着这个团队去其他公司从你这儿抢走2个亿。”显然，这句话的分量够重了纳米体育，老板当即向我妥协了，让财务把应该给我个人和团队的奖金发了下来。

　　不过，这件事情之后，我也算是看清了老板的面目，那一刻开始，我已经有了离职的想法，在筹划找出路了纳米体育。