入选“最具吸纳米体育引力企业”榜单这家医疗器械企业留人有“绝招”

　　纳米体育近日，山东省就业和农民工工作领导小组办公室发布了2023年度山东省高校毕业生就业“最具吸引力”系列榜单，威高集团下属山东威高集团医用高分子制品股份有限公司(威高股份)和山东威高血液净化制品股份有限公司上榜“最具吸引力企业”榜单。

　　该榜单为省内“首发”，含金量十足。作为一家民营企业，近年来，威高集团高学历人才、高校毕业生占比都在逐年递增。之所以受到高校毕业生青睐，与威高集团聚焦职业规划、工作体验、薪资待遇的留人“绝招”密不可分。

　　对于制造业企业而言，员工的稳定性尤为重要。为了引才留才，威高集团坚持秉承“良心、诚心、忠心”的企业核心价值观，不断探索实现企业和职工双赢策略，找寻留人“法宝”、增强企业“吸引力”，促进公司与员工的偕同发展。

　　2024年政府工作报告提出，预计今年高校毕业生超过1170万人，要强化促进青年就业政策举措，优化就业创业指导服务。

　　近年来，威高集团始终坚持“一个中心，三个调整”战略思想不动摇，以人才建设为中心，坚持内部培养为主外部引进为辅的理念，为各类人才成长搭建起通畅通道，为推动企业发展壮大提供了“源头活水”。

　　针对青年人才，威高集团打造系列项目，吸引更多人才加入。2022年，为威高未来青年领导人才培养量身打造了大学生“青年优才”计划;同年，发布“两仪”计划，包含面向全球招揽领军人才、高级人才的“添翼”计划，面向内部职工发展中间力量的“比翼”计划，以及面向应届毕业生的“新羽”计划。

　　在“高精尖”人才引进上，威高集团通过院士工作站、博士后工作站、国家工程研究中心等国家级平台，进行博士后青年人才培育，汇聚了2000多名专业的高水平研发技术人才。

　　俗语说：“师傅领进门，修行在个人。”在人才培养上，威高集团却非如此。该集团充分发挥企业优势，针对不同岗位员工建立不同培养模式，充分调动员工的学习积极性，不断提升发展空间。

　　如威高股份打造的五星人才体系建设，涵盖体系架构、范围、认证流程、课题改善、标准工时、星级认证等多个维度，覆盖生产系统各领域、多层级员工。目前，项目已经开展到三期，截至2023年底，累计完成认证星级人才270人(含主任31人，班长116人，蓝领123人)，以价值匹配实现产业工人的系统升级，实现改善效益2300多万元。

　　针对应届毕业生、基层管理人员、中高层青年干部、高级管理人员四类人才，公司分类实施青竹、青藤、长青纳米体育、领航四大培养工程，建设多层次人才梯队，为企业快速发展储充力量。

　　为了给企业提供源源不断的后续力量，威高集团还与山东第一医科大学、山东药品职业学院等共建威高学院，引进定向培养高层次人才和专业人才400多名，推动医、工、教融合发展。其中，与山东药品职业学院打造的威高学院订单式培养模式被作为样本，被新华社等媒体广泛宣传。

　　现如今，威高教育培训中心正在持续开展卓越领导力培养项目，成为人才培养的战略要地。

　　不断完善激励机制，包括奖金、住房、职务晋升、基金、股份或期权等方式，充分体现人才价值、提升人才积极性，威高集团用最大诚意留住人才。

　　对于工业企业来说，保证职工稳定、降低离职率尤为重要。而要留住人，关键是提升员工的幸福感。

　　威高集团建厂之后，就一直实施福利分房政策，满1年工龄的职工便可申请公司建设的房子，至今已分房4000多套纳米体育。

　　安家乐业后，保障职工子女的教育，也成为威高思考的问题。2023年9月，位于威高初村工业园内的信合苑幼儿园开始首批招生，职工子女在家门口就能上幼儿园。

　　而在今年9月，又将有一所学校投入使用。威高工业园内正在建设总投资2.3亿元的高区和苑学校项目，该项目设有教学楼及室外连廊、体育馆、报告厅、公共配套设施用房、地下车库等，计划开设20个班、提供900个学位，将更好地满足威高子女入学。

　　其实，早在2016年，威高集团为解决职工子女托管问题，就专门为企业学龄前儿童和课后无人照看小学生设立了托管中心。中心总占地面积350余平方米，配有专职老师和保姆。运行八年来，先后服务学龄前儿童和小学生近万人次，有效解决了企业青年职工的后顾之忧。目前纳米体育，威高集团职工子女教育已实现少儿有托管、小学有接送、大学有奖励的多方位服务。

　　在青年人才居住环境改善方面，威高集团在工业园内打造了智慧苑公寓，让职工住得舒心。同时，为满足厂区职工活动需求，集团投资一亿多元打造了威高文体活动中心、拓展中心纳米体育、美食街，每年定期举办露天观影，K歌比赛，篮球、足球和羽毛球比赛等活动，满足职工日常文化需求。

　　此外，公司还对有突出贡献的优秀人才给予股份和期权纳米体育，并营造人才内部自由流动环境，打造国际化、人性化的“人才自由港”，实现人才价值最大化。

　　为职工创造利益、谋划前途，不断提高职工收入，改善职工生活，解决职工困难，提高职工的获得感、成就感、自豪感，增强归属感、幸福感、价值感，这便是威高集团留人的“绝招”。

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